為進一步鞏固安全生產穩定局面，近期，臨清熱電公司堅持“標本兼治、重在治本”原則，明確缺陷治理“責任田”，深入研析設備劣化趨勢、重復性缺陷原因，扎實開展缺陷深度治理行動。
該公司明確主體責任，強化組織領導，成立專項領導小組，下設工作小組，運行、檢修、點檢三方聯動發力，確保年度缺陷管理目標落到實處；制定缺陷深度治理方案，以消除率、設備缺陷發生數、重復缺陷發生率、點維人員缺陷發現比例為評價標準，定期進行缺陷統計分析，總結缺陷變化規律，研究深層次原因，“對癥下藥”，確保消缺質量；提高設備巡視檢查質量，對發現的缺陷及時錄入缺陷管理系統，監督缺陷工單處理、流轉情況，確保閉環管理。同時，建立獎懲激勵機制，制定缺陷績效實施細則，結合指標完成情況，正向激勵運行、點維人員發現缺陷主動性，同時對重復性缺陷及違反缺陷管理情況加大考核力度。
該公司將以缺陷深度治理行動為抓手，結合專項整治三年行動和“六查六嚴”等專項活動，加大隱患排查整治力度，降低安全風險，穩步提升設備管理水平和可靠性，夯實公司提質增效基礎。
